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       彼岸咨詢多年從事戰略規劃管理理、精益生產、企業運營管控、人力資源管理等企業變革的項目策劃、管理及績效改善的工作， 洞悉實施過程中的各個環節， 有著豐富的策劃、領導及實施企業變革項目的經驗以及堅實的理論基礎；他們不僅是學術專家或企業分析顧問，而且是能夠駕馭企業復雜環境中的多種元素和關系，提供切實可靠的解決方案的實踐者。

斯普林（佛山）環境凈化科技有限公司

歷時1.5年時間通過新工廠的規劃、現場5S目視化管理，組織架構的搭建及部門職能職責的建立、薪酬體系建立，研發管理體系的建立，建立PMC管理體系及供應鏈運作流程等，項目取得了顯著改善效果，得到企業管理層高度評價與肯定。

廣東大鵬鋁業有限公司

?1、 訂單準交率提升46%；

2、 計劃達成率提升50%；

3、 庫存帳物相符率提升80%；

4、  成品合格率提升12.6%；

5、 人均產值提升78%；

6、 異常改善回復率提升90%。

廣東新達測繪科技有限公司

?項目自2018年12月開始進駐，歷時1年時間通過運營流程的優化、薪酬體系的優化，現場5S目視化管理，項目取得了顯著改善效果，得到企業管理層高度評價與肯定。

佛山市星際鋁業有限公司

1、訂單準交率由原來45%提升到97%；

2、計劃達成率由原來50%提升到96%；

3、庫存帳物相符率由60%提升到98%； 4、原材料采購準交率由70%提升到95%；

5、人均產值提升20%；

6、原材料庫存由1440噸下降到800噸，庫存周轉率改善45%